Лекция 10: Система KPI (ключевых показателей эффективности)

Лекция 10: Система KPI (ключевых показателей эффективности)

Информация о видео:

Источник: YouTube

Метод получения текста: Автоматическое распознавание

00:02
система теперь английской key performance indicators ключевые индикаторы эффективности или ключевые показатели эффективности деятельности подразделения целого предприятия которые помогают организации достижение стратегических и тактических операционных целей теперь это не ключевые факторы успеха мы можем разделить эти показатели ключевые показатели на два вида запаздывающие они отражают результаты деятельности по истечении периода у нас закончился
00:34
период мы подвели итоги и опережающий оперативный они дают возможность управлять ситуацией в пределах отчетного периода с целью достижения заданных результатов по его истечении например в финансовом управлении бухгалтерский учет свитер находится пост фактум то есть мы сначала проводим какие-то операции затем отражаемой и операций на счетах бухгалтерского и налогового учета мы если мы поставили систему позволяющую в режиме реального времени моделировать размеры налогов а это вполне себе
01:05
допустим на сегодняшний день то мы действительно можем не запаздывающим режиме после окончания периода получать информацию что наша организация высшего то такие налоги а внутри периода понимая какие налоги выходят наши организации менять какие-то существенные данные не нарушая при этом действующего законодательства влияющие на налоги нашей организации в целом теперь является частью системы сбалансированных показателей баланс кое-как в который устанавливается причинно-следственной связи между целями и показателями для
01:37
того чтобы видеть закономерности и займи факторы влияния в бизнесе зависимости от них показатели результатов деятельности от других как выполняется разработка теперь в организации все это делится на несколько этапов первый этап назовем его предпроектные работы мы должны получить одобрение и поддержку высших руководителей зации инициировать и спланировать проект создание и внедрение теперь создать проектную группу и провести предпроектное следует то есть вы ведь а
02:07
какие же показатели действительно являются ключевыми в нашей организации по измерению и анализу которых мы можем принимать управленческие решения научением развития организации второй этап это разработка методологии системы ключевых показателей оптимизация организационной структуры в процессе исследования и построение травой модели будущее методологии мы понимаю что возможно потребуется изоляционный структура как раз разработка методической модели вместе с
02:39
оптимизации позволяют получить очень интересный эффект по снижению затрат дальше мы должны разработать процесс управления компании на основе теперь когда у нас есть показатели мы уже начинаем строить управление для того чтобы эти показатели могли быть проанализированы в результате построенной модели и разработки системы нормативно-методической документации то есть регламентация работы организации на третьем этапе мы разрабатываем функцион ную систему для управления показателями
03:12
то есть составляется техническое задание для настройки мы программируем формационной системы дальше идет непосредственно самой настройка системы под наши показатели проводится обучение пользователей и начинается опытной эксплуатации на четвертом этапе мы вводим в эксплуатацию в промышленную эксплуатацию системы кипиа это во-первых и методология работы с показателями информационная система который убирает рутинные операции от ручного ввода от ручного анализа это делать наши компьютеры при разработке
03:45
системы ключевых показателей важно акцентировать внимание на следующих факторах это изменение корпоративной культуры и организация процес в деловых процессов организации разработка целостной стратегии развития показателей разъяснение персонал достоинства теперь идентификации общей корпоративных факторов успеха ключевых факторов успеха выбор решающих теперь для все организации разработка структуры отчетности для всех уровней координация применение решающих теперь и уточнение
04:18
кипиа gear при держания их актуальности
Назад

Материалы по теме

Другие материалы рубрики

1 год назад
Основные показатели бизнеса  /

Основные показатели бизнеса

1 год назад
Оценка стоимости бизнеса. Затратный и доходный подходы #ОБРАЗОВАНИЕ.РФ  /

Оценка стоимости бизнеса. Затратный и доходный подходы #ОБРАЗОВАНИЕ.РФ

1 год назад
Рентабельность продаж и оборачиваемость активов  /

Рентабельность продаж и оборачиваемость активов

Есть бизнес – задача? Доверьте ее решение нам!

Оставить заявку на бесплатную консультацию.

Заполните указанные ниже поля или позвоните по бесплатному номеру 8 (800) 200 - 33 - 08, чтобы один из наших специалистов мог связаться с Вами и ответить на все вопросы, связанные с оценкой бизнеса или другими нашими услугами. Это абсолютно бесплатно.

Отправляя заполненную форму, я даю своё согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2016.