Бизнес: чем отличается жадность от экономии

ООО “КЛАСС-ФИНАНС”

Экономия и жадность — эти два понятия зачастую путают не только в обыденных житейских ситуациях, но и в практической деятельности — во всех областях промышленности и предпринимательства. Их очень часто и без особых оснований заменяют друг другом. И от этого возникает не совсем реальная картина в сфере развития и успешного продвижения любого предприятия независимо от масштабов производства.

Если мы посмотрим в толковый словарь, то сразу же определим, в чём существенное различие. Экономный — это означает бережливый. Обозначенное качество можно отнести к категории положительных сторон как в характере человека, так и в производственной сфере. Не делать ненужных вложений, не тратить деньги без гарантированной отдачи — вот чему должен учиться каждый руководитель.

Понятие жадности сродни скупости и корыстолюбию. Человек, в погоне за желанием сэкономить средства любыми способами, порой забывает, что он сделает массу просчётов и ошибок. И, в конечном итоге, не сможет реально изменить ситуацию к лучшему. Это в полной мере относится ко всем аспектам жизни, начиная от простых житейских проблем и заканчивая реализаций глобальных проектов на производстве.

Экономия на предприятии — многогранное и всегда трансформирующееся явление. Мудрый руководитель обязан постоянно держать в поле зрения, казалось бы, самые очевидные вопросы. Давайте выясним, из каких показателей складывается это понятие.

Итак, главные и самые действенные способы экономии на предприятии:

1. Бережное расходование материальных средств.

2. Правильное распределение нематериальных ресурсов.

В первую категорию можно включить такие направления, как:

• Природные ресурсы.

• Производственные активы.

• Непроизводственные средства.

Экономия ресурсов на предприятии в обязательном порядке зависит от рационального расходования энергетических и водных средств. Производства, связанные с минеральным и вторичным сырьём, также смогут существенно снизить уровень затрат за счёт бережливого использования данных материальных запасов.

Непроизводственные активы включают различные объекты недвижимости: жилые здания, образовательные, медицинские учреждения и т. п.

К производственной области можно отнести материальные и технические направления. В данном случае снижение финансовых затрат напрямую зависит от активного внедрения современных результативных технологий, максимально полного использования интеллектуального запаса и нового, более производительного, оборудования.

Для того, чтобы начать процесс экономической оптимизации, прежде всего необходимо определить уровень резерва всех материальных средств. После составления чёткой картины общеэкономических, межотраслевых и внутрипроизводственных показателей, руководитель любого уровня выстраивает долгосрочную стратегию в области методов снижения капиталовложений.

Как показывает многолетняя практика, безотходное производство, приобретение эффективного сырья, постоянная автоматизация производственных циклов дают неизменно максимальный эффект. Это нужно учитывать как людям, только вступающим на трудный путь создания успешного бизнеса, так и умудренным опытом предпринимателям.

Немаловажный момент — вопрос правильной и рациональной транспортировки. В данной области применение многофункциональных устройств с высокой степенью отдачи обеспечивает получение чистой прибыли быстрее, чем при эксплуатации обычной, относительно недорогой, техники.

Корпоративное сотрудничество с другими бизнес-структурами в рамках своего производственного направления приводит к созданию здоровой конкуренции и, соответственно, к разумному вложению ресурсов. Изучая передовой опыт, обмениваясь накопленными наработками, можно достичь высоких показателей в бизнесе, не расходуя при этом значительные трудовые и финансовые активы.

Экономия средств на предприятии ни в коем случае не должна стать панацеей в деятельности любого руководителя. В данном вопросе нужно чётко разграничить, где граница между приоритетными и ненужными тратами. Первые предполагают аспекты, связанные с приобретением сырья, техники, основных фондов, выплатой заработной платы работникам. Это то, без чего не сможет функционировать ни крупное, ни малое предприятие. Задумайтесь, когда вы необдуманно сокращаете штат сотрудников или необоснованно снижаете им выплаты за произведенную работу. Такие шаги неминуемо приводят сначала к уменьшению доходов, а впоследствии и к разорению компании.

Если вы стремитесь экономить на вложенных средствах, то поручите своим подчинённым проанализировать ситуацию с оплатой командировочных расходов, затратами на мобильную связь, интернет, рекламные кампании. Зачастую привлечение высокооплачиваемых преподавателей для проведения очередного повышения квалификации или выполнения экспертных работ не приводит к ожидаемому эффекту. И, конечно же, порядочный и перспективный руководитель не будет в первую очередь повышать зарплату себе или требовать деньги за дополнительный отпуск. Не нужно завоевывать репутацию жадного человека. Проявляйте максимум внимания к нуждам и проблемам своих подчинённых и коллег.

Подводя итог, можно проследить незримую, но прочную связь между далёкой перспективой и каждодневной работой. Невозможно добиваться запланированных успехов без отлаженной подготовительной деятельности. Прежде чем начинать любые изменения на своем предприятии, просчитайте все предполагаемые риски и изучите накопленный опыт ваших предшественников. Не отметайте уже имеющийся багаж по принципу “новая метла по-новому метет”. Это заведомо ложный и полный заблуждений принцип.

Помните, что только общими усилиями вы сделаете свой бизнес процветающим и способным выжить в любой ситуации.